Interimsmanager übernehmen Ergebnisverantwortung in
einer Linienposition und verlassen das Unternehmen, sobald
das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder
Bereichsführung etabliert ist oder nach dem Relaunch der betreffenden
strategischen Geschäftseinheit.
Im Allgemeinen entsteht der Bedarf an Interimsmanagement
durch eine Engpasssituation, wenn kurzfristig Kapazitätsbedarf
nicht aus den eigenen Reihen gedeckt werden kann, bei
Besetzungs- und Nachfolgeproblemen oder auch als Vertretung
bei längerer Abwesenheit (Erkrankung, Elternzeit, Sabbatical).
Interimsmanager helfen im Krisenmanagement, indem sie
kurzfristig vakant gewordene Positionen übernehmen, Restrukturierungs-
und Kostenoptimierungspläne erarbeiten oder entstandene
Rückstände im Finanzbereich aufholen, um beispielsweise
Daten für anstehende unternehmerische Entscheidungen
oder Jahresabschlussprüfungen bereitzustellen.
Interimsmanagement kann auch im Rahmen eines Veränderungsprozesses
bewusst als Chance genutzt werden, um beispielsweise
das interne Know-how durch externe Expertise zu
ergänzen oder um notwendige Veränderungsprozesse zu beschleunigen.
Durch Unternehmensexpansion, Umstrukturierung
oder die Einführung neuer Systeme entsteht zumeist erheblicher
zusätzlicher Arbeitsaufwand. Eine reibungslose Fortführung
der Geschäftsabläufe kann dann gewährleistet werden, wenn
kurzfristig anfallende Zusatzaufgaben von einem qualifizierten
Interimsmanager übernommen werden.
Interessenneutrale Analyse, Konzeption,
Umsetzung der Aufgaben und Budgetsicherheit.
Der Interimsmanager verfügt über ausreichend
Erfahrung und Kontakte, um Ihr Unternehmen
schnell und effizient aufbauen und begleiten zu
können.
Vervollständigung des Management-Teams, in dem
alle Fachbereiche kompetent vertreten sind, ein
permanenter Nachfolger kann gründlich und
adäquat ausgewählt und eingearbeitet werden.
Unterstützung des vorhandenen Management-Teams
und neu gewonnener Mitarbeiter durch einen
erfahrenen Interimsmanager.
Schnelle und zielgerichtete Abdeckung von
kurzfristigem Bedarf mit qualifi zierten und
erfahrenen Führungskräften.
Durch ein über viele Jahre aufgebautes und ständig
aktualisiertes Interimsmanager-Netzwerk, erprobte
Prozesse und moderne Informations-technologie
können kurzfristig Top-Kandidaten präsentiert werden.
IT- und Datenbanksysteme sind wichtige Voraussetzungen
für den Erfolg, den Ausschlag geben bei
uns jedoch Erfahrung und Intuition.
Alle Manager der expertplace AG haben langjährige
Berufs- und Führungs-erfahrung in den relevanten
Fachbereichen.
Bei Ihrer Unternehmensgründung stehen unsere
Manager für die Beantwortung Ihrer Fragen als
kompetente Partner an Ihrer Seite. So entsteht
ein enormer Geschwindigkeits-vorteil.
Unsere Interimsmanager fi nden in vielfältigen
Aufgaben ihren Einsatz. So auch in der Projektarbeit,
wenn Ihre eigenen Kapazitäten nicht ausreichen oder
in Spezialthemen, für die Sie Kapazitäten nicht auf
Dauer vorhalten müssen. Hierzu gehören z. B. Basel II,
CMMI oder Einführung SAP R/3.
Die IT-Tochter eines der führenden Energieversorger unterstützt
in den Bereichen EDV-Dienstleistungen, Lettershop, Controlling,
Buchhaltung, Personalwesen, Kommunikation und im technischen
Projektmanagment.
Zu ihren Kunden zählen private, kommunale und gemischtwirtschaftliche
Unternehmen schwerpunktmäßig aus den Bereichen
Energie-, Abfall-, Wasser- und Abwasserwirtschaft sowie
Kommunen. Sie bietet individuell auf den jeweiligen Outsourcing-Bedarf zugeschnittene Dienstleistungspakete über alle
angebotenen Bereiche an. Outsourcing-Pakete können so um
Dienstleistungen in den Bereichen Verbrauchsabrechnung, Forderungsmanagement
und Marktkommunikation ergänzt werden.
Durch die gesetzliche Regelung der Trennung von Netzbetreibern
und Versorgern entsteht in den Reorganisationsprojekten
vielfach ein temporärer Bedarf an Spezialisten, den expertplace
mit Interimsmanagern und Beratern deckt.
expertplace
networks group AG
(Hauptsitz)
Oberländer Ufer 186
50968 Köln
